CFO: Welke pet hebt u,
naast uw financiële, op?

De veranderende rol van de Chief Financial Officer

De inzichten in deze reeks artikelen zijn gebaseerd op interviews met directieleden en senior managers, bureauonderzoek, (zakelijk) literatuuronderzoek en gesprekken met analisten uit verschillende sectoren: energie, technologie, consumentengoederen, financiële dienstverlening, ICT en de auto-industrie.

 
 

De transformatie van de CFO

Als CFO's effectief willen zijn, moeten ze meerdere petten op hebben en nieuwe vaardigheden opdoen, want 85% van de CFO's zegt dat hun takenpakket in de afgelopen drie jaar is uitgebreid en de traditionele boekhouding en financiële taken overstijgt.1

De moderne CFO moet ook talentmanager zijn, adviseur van de CEO én technoloog. Want alleen dan kan hij de beste balans vinden tussen operationele kosten  en nieuwe investeringen en kan hij goed inzicht krijgen in de financiële en personeelsgegevens. Wat gebeurt er als CFO's hier niet in slagen?

ADP heeft samen met The Economist Intelligence Unit een reeks artikelen geschreven om u te ondersteunen bij het transformeren van de rol van de CFO.

 
 

Download deze reeks artikelen

* geeft verplicht veld aan

 
 

  1. Robert Half Management Resources Survey 2014